领导班子成员分工的要求和原则主要包括以下几点：

目标导向原则

领导班子成员应根据组织的目标任务和要求，按照组织需要的职务和职责进行分工。

能力与素质原则

成员应根据自身的能力特长和素质条件，进行相应的职务分工。

协同合作原则

成员之间应互相协作，协同合作，共同完成组织的工作任务。

专业分工，协同工作

有专业能力的人干专业的事，有管理能力的人干管理的事，有决策权的人干决策的事。各领导成员应根据自己的专业能力和兴趣爱好明确分工，相互合作，形成合力。

权责统一、责任到人

每个领导成员都应该对其分工范围内的工作负有责任，并与权力相匹配。每个成员必须明确分工范围内的工作职责，明确权责边界，不得相互干涉。

合理均衡原则

根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，防止个别领导手中权力太大，工作量过多。

集体领导原则

凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。

科学分工原则

根据班子成员各自的专业、成长阅历、熟悉业务、性格特点等情况，合理确定各成员分管职责，做到以人为本、人岗相宜、人尽其才、用人所长。

分工不分心、责任上分

工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。

分管不专断、到位不越位、服从不盲从

遇事要商量，不能独断独行。重大决策必须集体作出，以避免个人决策的失误。副职应明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，尊重正职，多请示，勤汇报。

AB角工作制度

为确保工作有效衔接，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。

这些原则共同构成了领导班子成员分工的基础，旨在确保组织的高效运转和团结合作。