激励员工的有效方法包括：

物质激励：

提供有吸引力的薪酬，设立优秀团队奖，建立完善的奖金制度，鼓励多劳多得，拉开员工收入差距，重奖优秀人才，构建合理薪酬结构，巧设福利。

目标激励：

确立共同目标，明确个人责任，目标要具体而清晰，注重可操作性，规划实施步骤。

期望激励：

与员工签订“期望协议”，激发内心热情，实现自我期望，注重员工满意度。

信任激励：

表现出对员工的信任，允许犯小错误，对业务骨干要信任有加，放手使用。

参与激励：

培养开放氛围，让员工参与管理，创造宽松环境，鼓励提建议，倾听反面意见，让执行人员参与制订战略计划。

赞美激励：

真诚赞美员工，表扬关键事件，发现并欣赏下属的优点，用具体文字赞美优秀员工。

榜样激励：

领导要做榜样，以身作则，激发员工干劲，模范员工作用大，树立榜样人物。

事业激励：

给员工“安心丸”，相信企业光明前途，提供成长空间，完善员工福利，发现员工兴趣。

竞争激励：

倡导劳动竞赛，末位淘汰制，业绩论英雄，建立良性游戏规则，适时招募新员工。

授权激励：

下放权力，用人所长，大胆授权，抓大放小，实现真正授权，赋予被器重的感觉。

挫折激励：

三明治式批评，帮助员工从挫折中奋起，消除惰性，制造危机，适当激励。

危机激励：

杜绝安逸，制造挑战性环境，给过错员工机会，消除惰性，淘汰不思进取者。

负面激励：

适当运用负激励，惩戒违规者，注意方式，照顾自尊心，激将员工。

培训激励：

内部外部培训，鼓励自我培训，营造学习氛围，建立学习型企业文化。

晋升激励：

用升迁奖励优秀员工，提供持续晋升机会，激励年轻员工，建立有效晋升制度。

创新激励：

鼓励员工出创意，冒险，宽容失败，创新激励需要有制度保证。

荣誉激励：

公开承认员工贡献，善用头衔和名号，赋予认同感，命名企业成果。

股权激励：

股票期权，让员工与企业成为利益共同体，成败在于细节。

感情激励：

关心员工心灵，套牢员工热情，注意小事，将关爱延伸到员工家中。

文化激励：

企业文化是隐性待遇，唤醒忠诚，柔性管理更有效。

这些方法可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择和组合，以达到最佳的激励效果。