项目技术负责人的施工进度计划内容通常包括以下几个方面：

工程概况与目标

工程名称及编号

计划开始日期与计划结束日期

工程项目的总体目标和要求

施工阶段划分

将整个工程划分为若干个施工阶段，如前期准备、基础施工、主体结构施工、装修工程、设备安装调试、竣工验收等。

明确每个阶段的开始和结束时间。

各阶段的主要工作内容

详细列出每个阶段的具体工作内容，包括主要施工任务、关键节点和完成标准。

针对特殊工序或关键技术，制定专门的施工方案。

资源需求计划

根据各阶段的工作内容，估算所需的人力、材料、设备等资源，并制定相应的供应计划。

明确资源进场时间和储备计划。

施工进度保证措施

建立工期保证体系，明确各级责任主体，确保每个节点和线路都有专人负责监督执行。

制定详细的施工进度监控和调整措施，以应对可能出现的偏差和风险。

施工准备

充分做好生产准备和技术准备工作，包括备足周转材料、劳动力及设备，提前做好材料和构件的加工定货。

组织施工图会审和技术交底，确保所有参与人员对施工图纸和技术要求有清晰的理解。

施工进度计划的具体安排

制定详细的每日、每周和每月作业计划，确保大节点和小控制相结合，实现动态计划模式。

根据实际情况及时调整计划，确保工期准点到达。

相关法律和标准

确保施工进度计划符合《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的要求。

遵循行业标准和最佳实践，确保施工质量和安全。

通过以上内容，项目技术负责人可以全面规划和监控施工进度，确保工程项目按时、按质、按量完成。