制作人力资源绩效考核表可以按照以下步骤进行：

设定考核目标

根据岗位职责和组织目标，明确所要考核的关键绩效指标（KPI）和目标。

制定评分标准

为每个绩效指标设定评分标准，使其具有可衡量性和客观性。可以使用数字评分、等级评分或描述性评分等方式。

选择评估方法

确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。

收集数据

根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。

绩效评估

根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。

反馈和讨论

与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。

制定奖惩和激励措施

根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。

监督和跟踪

定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。

示例表格结构

设计表格的注意事项

简洁明了：

表格设计应简洁明了，易于填写和理解。

指标量化：

确保每个考核指标都可以量化，以便于评分和比较。

权重分配：

根据各指标的重要性，合理分配权重。

反馈机制：

提供有效的反馈渠道，确保员工了解自己的绩效情况并得到改进建议。

持续改进：

根据绩效考核结果，不断调整和改进考核表和考核流程。

通过以上步骤和注意事项，可以设计出一个有效的人力资源绩效考核表，帮助组织更好地评估和提升员工绩效。