项目成本管理的目标和意义主要包括以下几点：

确保项目在预算范围内完成：

项目成本管理旨在控制项目的成本，使其不超过预算，从而避免项目因成本超支而失败。

实现有效的项目成本控制：

通过预算编制、成本估算、成本控制和成本监督等手段，项目团队可以更好地掌握项目成本，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。

提高项目效率和质量：

有效的成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用率，从而提升项目的整体效率和质量。

满足项目目标和需求：

项目成本管理不仅仅是关注经济效益，还包括项目的进度、质量、范围等各个方面，确保项目在满足预算限制的同时，也能实现其他项目目标。

降低项目风险：

通过有效的成本管理，可以减少项目成本风险对项目的影响，避免因成本控制不当而导致的失败。

提高投资收益率：

项目成本管理有助于提高企业的投资预期收益率，实现经济效益的最优化。

优化资源配置：

通过合理的成本管理，可以全面分析和评估项目的各种资源需求，制定最优的资源配置方案，从而降低项目成本，提高项目效益。

提升项目成功率：

有效的成本管理可以提高项目成功的可能性，降低项目因成本问题而导致的延误或失败的风险。

提高企业竞争力：

通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高经营效益，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

综上所述，项目成本管理的目标和意义在于确保项目在预算范围内高效、高质量地完成，同时优化资源配置，降低风险，提高企业的经济效益和市场竞争力。