对供应商进行调查评估时，可以从以下几个方面入手，并可以结合评估表格来进行参考：

供应商基本信息评估

营业执照、税务登记情况

通过相关的国家标准审核情况

最大的产能、年销售额

员工年龄组成、员工稳定性、供货及时性

产品供给的著名公司和组装厂情况

供应商现场审核

质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新

设计能力、工艺能力、人员组成是否满足技术要求

图纸文件的保管情况

仓库管理情况，原材料、零部件保存情况

外检的检验设备、检验记录

生产现场是否有作业指导书、检验作业指导书、检验记录

综合评估

明确企业需求，包括质量、价格、交货期等关键因素

制定评估标准，包括质量体系、交货能力、价格、服务等方面

收集供应商信息，通过公开渠道、合作伙伴、行业展会等途径

初步筛选符合企业需求的潜在供应商

深入评估，包括现场考察、样品检测、参考案例等

综合评分，包括价格、质量、交货期、服务等维度

持续优化，与供应商进行谈判，寻求合作机会，并定期更新评估标准

供应商绩效评价

准时交货率

产品质量

售后服务质量

供应商的分类和管理

评价指标的设置，包括量化指标和非量化指标

供应商调查评估表格

可以制定“潜在供应商基本信息表”来收集供应商的基本信息

“供应商现场审核表”来记录现场审核的情况

“供应商综合情况调查评估表”来全面评估供应商的情况

“供应商绩效评价表”来对供应商进行绩效评估

供应商基本信息表

| 项目 | 详情 |

| --- | --- |

| 供应商名称 | |

| 负责人 | |

| 业务员 | |

| 供应商地址 | |

| 电话 | |

| 传真 | |

| 企业性质 | |

| 产品范围 | |

供应商现场审核表

| 项目 | 详情 |

| --- | --- |

| 质量体系文件 | 是否齐全 |

| 体系证书 | 是否更新 |

| 设计能力 | 是否满足技术要求 |

| 工艺能力 | 是否满足技术要求 |

| 人员组成 | 是否满足技术要求 |

| 图纸文件保管 | 情况如何 |

| 仓库管理 | 情况如何 |

| 检验设备 | 是否齐全 |

| 检验记录 | 是否完整 |

| 作业指导书 | 是否齐全 |

供应商综合情况调查评估表

| 项目 | 详情 |

| --- | --- |

| 技术、质量 | |

| 质量体系是否建立 | 有无 |

| 环境体系是否建立 | 有无 |

| 健康体系是否建立 | 有无 |

| 产品质量状况 | 良好/需要改进 |

| 产品技术状况 | 先进/有发展前途/不可接受 |

| 生产设备能力评估 | |

| 原材料控制 | 受控/部分受控/无控制 |

| 生产过程控制 | 全部受控/关键工序控制/失控 |

| 人员使用情况和培训 | 上岗前培训/关键工序培训/未培训 |

| 产品供货能力 | 全部满足/部分满足/不满足 |

供应商绩效评价表

| 项目 | 评分 | 评语 |

| --- | --- | --- |

| 准时交货率 | | |

| 产品质量 | | |

| 售后服务质量 | | |

通过以上步骤和表格，可以全面、系统地对供应商进行调查评估，确保选择到合适的供应商。