填写绩效考核反馈表时，可以参考以下步骤和要点：

了解绩效指标

仔细阅读绩效考核指标或标准，确保对要求和期望有清晰的理解。

收集数据和例证

回顾评估周期内的工作表现，收集相关数据和例证，例如成果、贡献、项目完成情况等。

自我评估

根据绩效指标，对自己的工作表现进行评估。诚实地评价自己的强项和改进的空间，并提供相应的例证和解释。

填写表格

根据绩效考核反馈表的格式，填写相关信息，包括个人基本信息、评估指标的评分或描述以及对绩效的总体评价。确保填写清晰、准确、具体。

提供解释和建议

在填写表格时，可以对评分或绩效描述提供解释或额外的说明。如果有需要，也可以提供建议或改进意见。

寻求反馈和讨论

将填写好的表格提交给上级或评估者，安排时间进行绩效反馈和讨论。在反馈会议中，听取对方的意见和建议，共同商讨改进方案。

客观公正

绩效考核反馈表的填写要客观公正，并建立在事实和数据的基础上。同时，也可以根据自己所在组织或公司的具体要求进行相应调整和适应。

全面评估

对员工进行全面、客观的评估，关注其工作表现、工作态度和职业素养等方面。

具体描述

准确、具体地描述员工的优点和不足，并以事实为依据，避免言不由衷。

改进建议

为员工提供有针对性的改进建议，以帮助他们提升业绩和能力。

书写规范

在填写表格时，注意书写规范、格式清晰，以便于员工理解和获得有效的反馈信息。

设定目标

评定下属本阶段绩效完成的情况，找出表现优秀及需要改进的地方，设定下一阶段的工作目标。

支持与资源

记录需要的支持和资源，以便于下属在改进过程中得到必要的帮助。

反馈与辅导记录

从需要改进的工作及方法、提供的支持和帮助、下属对部门和公司的意见三个方面来写反馈与辅导记录。

通过以上步骤和要点，可以确保绩效考核反馈表的填写既全面又具体，有助于员工了解自己的表现并制定改进计划。