物业保安队长的月工作计划可以围绕以下几个方面来制定：

会议与沟通

按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议，及时召开班组及全员会议进行贯彻、执行和完成各项任务。

加强与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

安全管理

执行安全工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项安全管理制度。

完善保安部制度，抓好安全防范，强化责任，落实安全管理岗位职责。

加强大楼内公共场所的安全管理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次巡查，及检查保安员的日常巡视签到等各项工作。

每天两次、每周五一次、每月底一次对大楼进行全面的消防检查，发现隐患及时整改或上报，并认真做好记录。

修定消防安全责任制，全公司领导、主管、班组及每一个人层层签订“消防安全”责任状，强化安全责任一级向一级负责。

培训与训练

抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作，形成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。

各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区，维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

综合治理

全公司领导、班组及每一个员工层层签订四防安全责任状。

及时报送综治各项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。

员工管理

加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，端正工作态度，积极做好本职工作。

加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，提高队员工作积极性与工作责任心。

设施与设备

巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。

对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止未经许可的人员进入仓库。

发现明火，应立即组织扑救并迅速报警。

在门卫岗人员必须出门站岗值勤，严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。

应急与预案

制定、细化各种“应急预案”，使队员了解各种突发事件的处理方法，提高“处突”能力。

加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态。

环境与卫生

夏季天气较热，加强队员的个人卫生、内务卫生及公共卫生的检查，防止疾病的发生。

通过以上计划的制定和执行，可以确保物业保安队的工作有序进行，提高安全防范能力和服务水平，为公司创造良好的经营管理环境。