项目可行性分析报告是一种系统性的评估文档，用于判断项目是否值得投资、技术上是否可行、经济上是否合理，以及是否满足社会和环境等方面的要求。以下是编写项目可行性分析报告的一般步骤和要点：

引言

简要介绍项目的名称、目标、基本功能。

列出用户单位和开发单位的信息。

阐述项目与其他项目或机构的关联。

定义报告中使用的专有术语，并列出引用的文件和技术资料。

可行性分析的准备

描述进行可行性分析的要求和目标。

列出进行可行性分析所具备的条件和限制。

介绍采用的分析方法。

项目分析

阐述企业要实现的目标与完成的任务。

介绍组织机构和管理体制。

描述可供利用的资源及制约条件。

分析企业存在的主要问题及薄弱环节。

新项目方案

详细说明新项目的目标及功能。

描述新项目的组成结构。

制定新项目的实施计划和安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求。

分析新项目实现后对组织结构和管理模式的影响。

可行性分析

评估项目的必要性。

分析项目的经济可行性，包括投资估算、资金筹措、成本分析等。

评估项目的技术可行性，包括技术选择、技术难点及解决方案等。

分析组织管理的可行性，包括管理体制、人员配备、培训计划等。

评估社会的可行性，包括社会影响、环境影响及应对措施等。

结论

根据以上分析，得出项目是否可行的结论。

提出项目可行的具体建议。

报告具体的基本格式

首页：注明项目名称、主办单位及负责人、研究单位名称、技术负责人、经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等。

标题：直接注明可行性研究项目的名称和主要内容。

前言：简要介绍项目研究的背景、目的和意义，可行性研究的主要依据和范围。

正文：按照上述内容结构详细展开。

结论：总结报告的主要结论和建议。

附件：提供相关的数据、图表、参考文献等。

示例结构

标题 ：《XX项目可行性研究报告》

内容

依据国家产业政策、产业目录、宏观调控政策，在项目建议书基础上进一步进行调研，提出项目背景、项目建设的必要性和经济意义，以及编制可行性研究报告所依据的政策原则和指导思想。

产品市场（或社会需求）现状调查和预测分析；竞争对手现状和发展分析；产品的竞争能力分析；市场营销战略。

产品（或建设）规模方案的选择。

工艺技术方案（或建设标准）选择。

资源、原材料、燃料来源和供销的可能性评价。

公用设施建设方案。

建厂条件和厂址方案：

地理位置、气象、水文、地质、地形条件、交通运输，以及水、电、气和社会经济状况及其发展趋势；厂址比较和选择意见。

生态环境影响和对策。

节约能源、水和土地资源措施。

职业安全、卫生和消防论证及措施。

生产组织、管理体制、机构定员、人员培训设想。

编制投资估算（投资估算按重要部位设计方案估算工程量进行计算），提出资金筹措办法。

经济分析和风险分析。

综合评价及结论。

项目实施单位条件、经济技术能力情况和项目实施领导组织、人力配备情况 。

注意事项

数据准确：

确保所有数据和信息来源可靠，并进行充分验证。

分析深入：对每个方面进行深入的分析和讨论，确保评估全面。

逻辑清晰：报告结构应清晰，逻辑性强，便于读者理解。

合规性：确保报告符合相关法律法规和行业标准。

通过以上步骤和结构，可以编写出一份全面、系统、专业的项目可行性分析报告。