企业成本管理的背景及意义可以从以下几个方面进行阐述：

背景

消费者需求个性化：随着社会经济的发展和文化氛围的多元化，消费者对商品和服务的需求日益个性化，企业需要通过成本管理来满足这些需求，同时节约成本，提高生产和销售效益。

知识经济的发展：在知识经济时代，企业逐渐认识到人力资源的重要性，需要通过培训、激励和管理提高员工的工作效率和生产率，合理的成本管理成为提高企业生产力和经营效益的关键。

全球化竞争环境：随着经济全球化的发展，企业面临的国际竞争日益激烈，通过成本管理控制经营成本，提高盈利能力，成为企业在国际市场上立足的重要手段。

意义

降低企业生产成本：成本管理通过合理控制生产成本，可以实现企业整体成本的有效降低，提高企业的盈利能力。

改进工作流程：企业需要对自身的工作流程进行重新设计和调整，以达到合理分配资源、提高生产效率和降低成本的目的。

提高企业竞争力：成本管理可以帮助企业降低生产、销售、管理等各个环节的成本，提高生产效率和产品质量，从而提高企业竞争力。

增强企业的盈利能力：成本管理可以降低企业生产、销售和管理等各个环节的成本，从而提高企业的盈利能力。

优化资源配置：成本管理可以揭示哪些经营活动或产品线的成本效益最高，有助于企业将有限的资源投入到最具价值的项目上，提升整体运营效率。

支持决策制定：准确的成本信息是制定产品价格、投资决策、融资决策的重要依据，帮助企业更好地预测和评估未来项目的经济可行性。

推动技术进步：为了降低成本，企业可能会采用新的技术和工艺，促进技术创新，为企业的长远发展打下基础。

综上所述，企业成本管理在当今经济环境下具有重要意义，不仅是企业追求利润最大化的基础，也是提高企业竞争力、优化资源配置、支持决策制定、推动技术进步的关键手段。企业应当重视成本管理，通过有效的成本控制和管理，实现可持续发展。