员工月度绩效考核表的填写应当遵循以下步骤和要求：

填写基本信息

被考核员工在表格的第一部分首先要认真填写姓名、部门、职务及日期。

详细描述工作任务及完成情况

在“个人月度工作任务及完成情况”栏中，员工需要认真、严肃、详细、真实地填写个人在月度工作中的工作情况。主要考核指标请参考表格的第二部分，并包括个人的岗位知识及技能学习情况、沟通交流情况、劳动纪律情况，以及月度工作中所获表扬和奖励等。

自我评价

员工应对自己的工作进行自评，评分理由说明可以包括考核项目、考核指标、目标达成率、工作业绩、工作完成质量、工作完成及时率、主动性、积极性、工作态度和责任心等方面。

上级评分

部门经理结合第一部分的工作表现，就工作能力及态度等方面对该员工进行考评，权重占本部门考评的50%。

考评小组结合第一部分的“部门经理综合评语”并依据相关公司存档资料就本部分员工岗位适应情况作考评，权重占本部门考评的50%。

汇总与登记

由考评小组对本部分的各项得分进行汇总、登记。

综合评价

部门经理结合员工月度整体工作状态和成效，对该员工月度进行综合评价，并依据表格中的5个等级做打分评价，所打分数要正确体现员工状态。

审核与核定

考核表应由直接主管签名、被考核者签名，并由人力资源部门上级主管中心审核核定意见。

绩效面谈

绩效面谈是考核过程中的重要环节，通过面对面的沟通，主管可以更深入地了解员工的工作情况，并提供反馈和指导。

奖金系数计算

根据员工评分合计（占30%）和上级评分合计（占70%），计算出员工的奖金系数，这有助于确定员工的绩效工资。

通过以上步骤，员工月度绩效考核表能够全面、客观地反映员工的工作表现，并为人力资源管理提供重要依据。建议各公司根据自身实际情况，制定详细的考核指标和权重，确保考核过程公正、透明。