管理人员年度考核表的内容和格式可能会根据不同的公司和组织有所差异，但通常都会包括以下几个部分：

基本信息

姓名

岗位名称

考核日期

考核内容

领导能力：

善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标

尚能领导部署，勉强达成工作计划和目标

不得部署信赖，工作意愿低沉

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

策划能力：

策划有系统，能力求精进

尚有策划能力，工作能力求改善

称职，工作尚有表现

只能做交办事项，不知策划改进

缺乏策划能力，须依赖他人

工作任务及效率：

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较高

工作不误期，表现符合标准

勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有差错

责任感：

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作

对工作意图把握不够，导致工作不能圆满完成

基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作内容

原则性：

坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争

原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评

一般情形下，能够做到坚持原则

原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为

原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为

其他：

个人总结：按照自己的情况写，大致可分为德、能、勤、绩、廉五个方面，例如：

德：加强学习，不断提高思想觉悟

能：注重写自己的工作能力，如协调能力、业务能力、文字能力

勤：主要写自己的工作态度，如勤勤恳恳、任劳任怨、兢兢业业、加班加点等

绩：主要是自己取得的成绩，如工作中受到领导表扬、上级表彰奖励、报纸简报报道的成绩等

廉：总之就是没有违规违纪

评分

根据各项考核内容的重要性，给出相应的分值，例如：

领导能力：15%

策划能力：15%

工作任务及效率：15%

责任感：15%

原则性：10%

其他：10%

自评、上级审核、领导评分等。

总结与建议

在表格的最后部分，可以写上对本次考核的总结和建议，例如：

本次考核中，哪些方面表现较好，哪些方面需要改进

针对不足之处，提出具体的改进措施和建议

以上是一个基本的管理人员年度考核表的框架和内容，具体填写时可以根据实际情况进行调整和补充。